近年来，中铁物贸成都分公司践行“法商融合”理念，切实发挥法律合规系统专业优势和支撑保障作用，持续提升依法治理、依法管理和依法经营水平，助力企业生产经营增收创效、降本增效，为推动分公司高质量发展提供了坚强法治保障。
中铁物贸成都分公司落实集团公司“两个市场”战略要求，提前介入系统外市场业务投标谈判环节，为交易达成提出法律合规意见，助力经营开发“拿订单”。针对因交易地位、业务性质等无法协商修改的风险条款，中铁物贸成都分公司指导业务人员拟定风险防控措施，加强过程监督管控，防范合同争议风险，避免给企业造成额外的经济损失。2023年以来，中铁物贸成都分公司实现零被诉，助力企业收回债权金额达1300余万元。该公司建立客户资信监控机制，交易前对客户资信进行多维度打分，确认信用等级，在合同履约过程中，根据客户近期案件败诉情况、失信执行等信息，结合具体项目合同履约情况综合分析研判，定期对客户的资信情况进行风险评级和预警提示，为企业在合作客户甄别、供应策略制定以及双清回款环节提供重要的决策依据，保障分公司生产经营健康持续开展。
中铁物贸成都分公司坚定不移推进依法治企、依规治企，以制度建设为抓手，将行之有效的管理经验及时转化为规章制度，促进管理体系优化提升。2023年以来，分公司聚焦规章制度失效、冲突等问题，结合企业管理实际情况，组织开展制度评审会15次，立、改、废规章制度45项，编印现行有效制度汇编，全面构建科学、规范、有效的制度管理体系，推动实现以制度管事、管人的目标，为规范化管理奠定了坚实制度基础。该公司及时开展外部法律法规以及上位制度的动态监控，定期开展制度执行监察工作，提出制度监察问题13项并落实整改，确保各类问题整改见底清零、不留隐患；坚持举一反三、标本兼治，持续在完善制度机制、堵塞管理漏洞上下功夫，将整改成果转化为分公司治理效能，在积极提升制度时效性及合规性的同时，促进管理要求及生产经营的深度融合，解决制度要求与实际执行“两张皮”现象。
中铁物贸成都分公司增强法治意识和法治思维，聚焦重点领域和关键环节，加强全方位管控和监督，持续建设风险、内控、法律、合规“四位一体”风险管理协同运行机制。该公司组织编制合规风险识别、岗位合规职责、流程合规管控等三项清单，进一步整合管理资源，提升管理效能，制定《分公司风险内控法律合规一体化流程手册》，建立了平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险防控一体化管理体系；强化以合规委员会、首席合规官、部门合规官、经营中心合规员为核心的合规管理架构，建立合规员、纪检员“一肩挑”机制，明确管理职责，落实考核奖惩，切实打通风险防控“最后一公里”，强化合规“第一道防线”作用。
中铁物贸成都分公司全面培养复合型、应用型、创新型人才，推动法务人员和业务人员提升法商思维，一方面，法务人员主动深入业务一线，提前介入投标及业务洽商环节，识别达成业务合作的关键商务条款；通过加强履约监管，了解合同条款与业务履行的偏差，进一步强化法务人员的商务思维，提升后续法律意见的适用性。另一方面，该公司通过组织开展“送法下基层”、合规官讲制度、专项法律合规培训等活动，提升业务人员在开展商务活动过程中的风险防范意识，2023年以来，开展法律合规相关培训活动共计20场次。（完）