方大达钢诞生于1958年，承载着几代人的梦想与希望，历经岁月的洗礼，不断发展壮大，已成长为集炼焦、煤化工、烧结、球团、炼铁、提钒、炼钢、轧钢及机械加工为一体的大型现代化智能制造企业。2020年5月，方大达钢加入方大集团，开启了全新的发展篇章；2025年4月，位于四川省达州东部经开区投资150亿元兴建的新厂区揭牌，5年时间，方大集团擘画蓝图，带领方大达钢从一家连年亏损，濒临破产的企业，一跃成为一艘崭新熠熠的“钢铁方舟”，吨钢利润长期保持行业第一梯队。
破解发展壁垒 以人为本聚合力
1958年，达县红旗钢铁厂破土动工，一路筚路蓝缕、奋勇开拓。2016年开始，该厂连续发生巨额亏损，员工轮岗、债权人催债、工资欠发……部分员工自谋出路摆起了地摊、开起了网约车。“不求体面，只求温饱，归属感、福利这些都不敢奢望。”回忆起那段日子，员工们连连摇头。
2019年7月，达钢司法重整启动。历时11个月，2020年5月，方大达钢以崭新的姿态登上历史舞台。坚持“不减一名员工、不减一分钱工资、不减一分钱福利待遇”的原则，方大达钢积极履行企业社会责任，不允许把员工推向社会，员工工资接连上涨，2019年、2020年、2025年，三次上调员工基本工资。如今，方大达钢员工月平均工资近9000元，相较于加入方大集团之前，增长了近4000元。
5年来，除工资增长外，方大达钢相继实施免费工作餐、手机福利和通讯话费补贴、医疗费用资助、“孝敬父母金”等福利和政策，福利已从员工本人延伸到员工配偶、子女、父母。据统计，5年来，方大达钢各种福利和政策支出已超4亿元。再提及方大达钢，已是一片赞誉之声。
方大达钢动力厂发电机。（四川省达州钢铁集团 供图）
激发内生动力 改革创新添活力
加入方大集团伊始，为了让方大达钢快速融入，方大集团抽调精兵强将，组建对接帮扶小组深入方大达钢现场，围绕方大集团的企业价值观、福利政策等内容，与员工面对面真诚交流，为员工答疑解惑。在得知方大集团所有重组、混改的企业都在加入方大集团当年或一年多的时间就实现了扭亏为盈，并在三五年后位列行业第一梯队后，员工对方大达钢未来发展充满了信心。
在对接组的帮扶下，方大达钢重新梳理完善各项制度近300项，涉及生产、成本、现场、采购、销售、环保、安全等各个环节，提高了员工的制度意识、责任意识、红线意识。如今，照章办事的工作风格已深入人心，工作效率显著提升。
5年来，方大达钢加强了对标工作，梳理调整了一系列与兄弟钢厂的核算口径差异，增加了成本、效益分析的频次，提高分析质量，同时对照兄弟企业、行业先进指标找差距、添措施、堵漏洞，公司生产成本下降。
创新的体制机制，让方大达钢重塑了发展信心。在方大集团的带领下，全面引入“赛马”机制，从生产、设备、采购、销售、成本到党建宣传、现场环境、工会、办公系统，开展全方位的“赛马”，通过“比学赶帮超”激发内生动力。各部门、分厂和岗位间遵循钢铁行业发展规律，整合装备、技术、人才、区位等综合优势，形成“万马奔腾”的氛围。
新的机制还体现在让员工共享企业发展成果上。“季度性劳动竞赛”“关键指标劳动竞赛”“保运力 降库存 增效益劳动竞赛”等竞赛活动如火如荼开展，将员工的收益和企业的利益紧紧联系在一起，员工由“要我干”变为“我要干”，企业盈利能力提升，生产经营呈现良性发展态势。
方大达钢轧钢优特钢生产线。（四川省达州钢铁集团 供图）
实施精细管理 挖潜降本提效益
5年来，方大达钢以“变、干、实”工作总要求为基石，各单位以效益为中心，全面开动脑筋，鼓励员工通过实施精细化管理，全面推进“堵漏、挖潜、增效”。
全面开展“小改小革活动”，就是实施精细化管理的典型体现。据统计，5年来，方大达钢员工共计开展近4000项“小改小革”，公司通过评审，对优秀小改小革项目给予奖励，提升了广大员工参与技术创新、合理化建议、小改小革等活动的积极性和主动性。其中，“引入火落管理促进节能减排降耗”项目就是员工的智慧结晶之一，被评为“方大集团2024年年度优秀小改小革项目”，研创人员获得奖励20000元。该项“小改小革”研创人员唐高表示，通过一系列措施，降低焦炉烟气氧含量，减轻脱硫脱硝的生产负荷，增强炉温精确控制，降低煤气消耗，提高焦炉煤气外供量，投入研发资金不到4000元，可实现月创效近30万元。
在精细化管理模式下，2020年至2024年，方大达钢实现利税超45亿元。
此外，方大达钢还结合自身实际，加强科研创新，设立大数据中心，通过信息化水平的提升，用技术手段提高方大达钢精细化管理水平，进一步提升公司盈利水平和竞争实力。通过高精尖人才队伍建设，公司在技术攻关方面取得突破，拥有国家授权专利215件，其中发明专利43件，实用新型专利172件。
方大达钢新厂区原料场区域。（四川省达州钢铁集团 供图）
重塑战略定位 搬迁转型谱新篇
方大达钢投资150亿元实施搬迁升级大战略。新厂区实现生产工艺、技术装备、环保设施、产品规模全新升级，建成生产绿色化、能源低碳化、厂区园林化、建筑景观化的生态数字企业。
坚持“统筹规划赶进度、严控质量保安全”的总基调，方大达钢抽调精兵强将参与新厂区建设，63个重点项目施工现场塔吊林立，8000余台机械设备隆隆轰鸣，上万余名建设者并肩作战，历时两年多，建成了一座现代化生态数字企业。
方大达钢拥有智慧管控中心工业互联网云平台，具有生产管控和经营管控一体化智慧管控功能，实现了从原燃辅料等物资进厂到产品出厂等生产数据不落地全过程管理。新厂区年产值可达300亿元，可实现利税30亿元，主要钢材产品有“巴山”牌热轧带肋钢筋系列、高速线材系列；煤化工产品有冶金焦炭、工业萘、纯苯、硫酸铵等20余种；新型能源化工产品有甲醇、二甲醚等；钒产品有优质钒渣、五氧化二钒等。产品广泛应用于向家坝水电站等多个国家重点工程。
新厂区环保投入占比17%以上，致力于打造4A级工业旅游景区新标杆。焦炉烟囱配备干法除尘与煤气回收系统；设置44台雾炮及围挡喷雾；余热发电量达20亿千瓦时，自给率高达90%，年节水84万吨，年减排二氧化碳15万吨。
方大达钢董事长王洪表示，下一步，方大达钢一方面以成渝地区双城经济圈、万达开川渝统筹发展示范区为依托，在现有产能的基础上，不断做优做强新达钢；另一方面充分利用达州市丰富的天然气资源，依托钢铁冶金行业与化工行业的耦合，寻求差异化发展，在消纳转化钢铁冶金流程尾气中一氧化碳、二氧化碳的同时带动能源产业的发展，生产高附加值的化工产品，最终实现绿色低碳发展。同时，以攀西钒钛资源为依托，充分利用氢冶金等新技术，构建区域循环经济产业链，大力开展钒钛资源综合利用，为高质量完成“十四五”规划目标任务，奋力谱写中国式现代化达州篇章作出新的更大贡献。（张柳）