沱江特大污染事故 谁开启了潘多拉盒子？（图）  

飞机7次上天增雨 三地恢复从沱江取水（图）

　　新华网成都４月２日电（记者 丛峰 李柯勇）许多重特大安全生产事故，往往是多个环节接连断裂失误酿成的。如果其中一个环节发挥作用，事故就可能避免。９２年前震惊世界的“泰坦尼克”号冰海沉船，就是因为一天之内的５次连续失误而造成的。罕见的沱江特大污染事故，又一次重演了这种悲剧发生的全过程。

　　如今，各安全生产企业、厂矿、单位的安全生产规章制度数不胜数，形成了一套又一套环环相扣的监督防范机制。可是，当“守土有责”的概念被日复一日平安无事的假象遮掩而逐渐淡漠的时候，环环相扣变成环环松动，事故就不可避免地发生了。翻车沉船、煤矿透水、桥梁坍塌……细察每一起事故的背后，无不隐藏令人痛于回首的“可抗”祸因。

　　最典型的案例“泰坦尼克”号，沉没前，上至船长、轮船公司总经理，下至报务员、电报员，都曾接到过“前面有冰山”的预警。然而，这些人或者是“与女士继续散步”，或者“忙于盘帐，未记电文”。沱江污染事故发生前后，责任企业川化集团多个环节接连失误的现象也是触目惊心。

　　从２月１６日发现环保设备出现故障起，到３月２日污染事故调查组兵临城下，前后持续大量排污１５天，川化集团上至副总经理、副厂长，下到车间主任、副主任，人人都知道情况，可没有一人及时采取措施。如同“泰坦尼克”号一样闲暇，他们有的“继续睡觉”，有的“没什么反应”，有的认为“这事应该由其他人负责解决”。

　　如此众多的安全生产环节和责任人，如果有一个人、一个环节能够严格按照生产操作规程办事，事故隐患就能够被发现，“险情”就可能被排除，污染就不会发生。然而事实是，多个环节接连失误，松懈麻痹，违规操作，一错到底。

　　管理松懈是事故的主要祸因。川化集团是一个拥有４０多年历史的老国有企业，持续赢利并成功上市，在管理上应该有丰富的经验。然而，仅仅由于“技术改造”，就造成了“管理衔接不灵”，导致环保规章成了“摆设”，环境安全部门成了“瞎子”，层层监管等于零。这说明，许多安全生产企业长期形成、看似严密的管理制度，实际上早已锈迹斑驳，危险长存了。

　　造成生产操作失误的另一原因，是企业指导思想的错误。“环保弦绷得不紧”是大多数安全生产单位的通病，而更可怕的是企业刻意疏远环保工作。此次沱江污染，川化集团竟然出现了环保安全人员制造“假数据”蒙骗检查、３天时间建成３年未完成的在线监测系统等事情。这证明，治理环境污染必须先行治理企业的“观念污染”和“思想污染”。（完）