我是一个空降兵

    记：在你看来，公司的CEO是个什么角色？

    张：是一个管家的角色，就像一个地主的管家。

    记：从做音乐转到做IT，有困难和挑战吗？

    张：最大的挑战是，面对媒体要把公司的利益放在第一位。我不能再像以前做音乐人的时候，跟媒体嘻嘻哈哈的了。我代表的是一个公司，而且我要考虑的事情也很多，下一步游戏的发展，协调人事关系，商量投资的事情，会觉得压力大，很累。

    记：公司给你一个多大的权限空间？

    张：更多的是我来把握公司游戏的方向，把我的创意和想法告诉团队。

    记：以你的经验，怎么来协调公司里的人际关系？

    张：其实公司里的人际关系并不需要我来协调，他们已经磨合得差不多了，我是一个空降兵，并不像媒体想的，我去管比我大的人会难管。

　　CEO越来越年轻很正常

    记：和茅侃侃、李想他们相比，你有什么不同？

    张：他们都是靠自己创业起家的，而我现在更多的是一个打工者。他们已经是成功人士，我现在还是一个正在磨合学习的状态。

    记：现在IT界的CEO年龄越来越小了，你怎么看呢？

    张：这是必然的。我觉得网络涉及的年龄层越来越小，CEO当然也要越来越小。人太大的话，他根本不知道网络面临的客户群到底想的是什么，那怎么能贴近用户层，来生产吸引他们的商品呢？

    记：你会是最小的吗？

    张：当然不会了。现在的孩子越来越早熟了，那么早接触网络，他们会有更新鲜的想法。我现在18岁，难道我再老10岁，会有更好的想法吗？我觉得不见得，可能老10岁之后，我的想法也没有现在有创意了。

    记：自己做CEO的优势和劣势在哪里？

    张：优势就是我年轻，有新的想法。劣势就是太年轻了，经验不足。

    记：现在父母都在国外吗？

    张：对，就我一个人在北京。我大概15岁开始独立生活。

    记：怎么评价你们这一代的同龄人？

    张：其实我们这一代，成熟都比较早，大家都对自己的未来有一个整体规划。但是，也比较容易自我膨胀。就像现在选秀节目中我们这个年龄段的人，可能考虑自己的感觉比较多，比较浮躁。

    记：你会自我膨胀吗？

    张：我还是有一点的，毕竟经历了这么多事，我只能是尽量克服吧。

    记：有网友说，其实什么样的年龄要做什么样的事情，觉得你可能会丧失成长中的一些乐趣？

    张：怎么说呢，有得就有失。你说巴菲特8岁开始炒股，他错了吗？他错了就不会成为股神了。我就是觉得不管什么年龄，有机会就要抓住，每个人都有自己的路。

    记：这是80后的一个特质吗？

    张：我倒不认为80后有一个共同的特质。现在时代发展这么快，三四年就一个代沟。你说80、81的也是80后，他们现在都二十六七岁了。这么大了，他们当然应该是主流，否则也太白痴了。我觉得80后早就应该是一股社会的生力军了，所以现在我这个年龄出来是必然的，以后90后会比我们更厉害。

　　若不成功也没什么遗憾

    记：你开始时是以音乐人的身份出现的，现在做CEO之后还会再做音乐吗？

    张：我和唱片公司签了5年，所以我还会继续做音乐，也会写歌，只是会把更多的精力放在公司上面。我走走看看吧，现在是双重身份。

    记：现在百万年薪具体支付方法商量好了吗？

    张：还没有。当时老板告诉我，百万年薪应该没有问题。现在游戏还没发行，我也不敢去想这个事情。其实，即使不给我钱，我也愿意试一试，毕竟是对自己的一个挑战。有100万我当然开心了。可是如果最后老板不给我，我也不能掐着老板的脖子非要他给。我觉得我不是为了钱，我现在写歌也能赚不少钱，我是为了这个机会。

    记：有没有想过，做CEO失败了怎么办？

    张：我会把我能做的事情都做好。如果最后没有成功，我也没什么遗憾的。那我就继续做我的音乐。对我来说，做管理是一种挑战，而对音乐我有种更感性的兴趣。（完）(张寒)

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