两年，仅有两年时间，成都谢菲联就兑现了诺言，打进了顶级赛事中国足球超级联赛，完成了成足人曾花费数亿元经费历时多年未能实现的梦想。成都谢菲联的成功，当然离不开外资带来的充足资金，但我们更应看到，在这背后外资俱乐部带给中国足球的启示。
“透明奖金”与最规范俱乐部
“我们绝不会为一场球去悬赏100万元，也不会为保级提高奖金。”成都谢菲联俱乐部董事长许宏涛告诉记者，“球队的工资奖金是赛季前就制定好了，只有名次越前，队员的收入才会高。”
谢菲联入主成足后，首先对球队的工资奖金制度进行革新，俱乐部结合英国谢菲联的奖金制度，创新了一套适合自身发展的“中西合璧模式”：把一个赛季的奖金分为4个档次，第1档是第1名，第2档是第2名，第3档是3-6名，6名以后是第4档；最高名次的奖金是最低名次奖金的5倍；把工资和奖金改成低走高开。
成足在充斥着太多“暗箱操作”的足球圈里率先实行“透明工程”，一下就激起了球员打好每一场比赛的决心，球员们明白只有把握好比赛机会，帮助球队取得高排名，才能获得比较高的奖金。“让队员明明白白地赚钱，完全杜绝了球员比赛中易出现的消极态度。”英国谢菲联俱乐部董事长凯文·麦克贝认为，“这是一个双赢的结果。”
除了奖励机制，成都谢菲联还在国内率先实行了“走训制”、“主教练业绩评估制”，主场工作的“规范制”……经过两年努力，成都谢菲联俱乐部建成了中国最规范的俱乐部。而俱乐部的规范和稳定，让队伍充满战斗力。在绿茵场上征战了十多年的老将姚夏深有感触地说：“如果没有规范的管理模式和俱乐部体制，我们球队不可能两年保持如此稳定，也就不可能有今天重返中超的幸福时刻。”
用温馨举动融化球迷冰冻的心
两年前，许宏涛刚刚走马上任，当时成足可谓百废待兴。涣散的军心、糟糕的成绩、寥寥几百人的观众席，让他心里很不是滋味。
为了重新唤回球迷的心，成都谢菲联从生活中的细节开始行动：队员们走进SOS儿童村过中秋，让球队的外教培训小学生，培养未来的足球迷，树立良好的球队形象；在全国足球俱乐部大选“足球宝贝”的时候，谢菲联选的是“足球宝宝”——让小学生每场比赛来当球童；每场比赛之前，俱乐部挑选主教练、球员认真地给球迷写信，总结上一场比赛，并邀请他们下场继续到现场支持……
球迷开始有了依附感，球队也找到了依托，更多的球迷开始回到球场，开始为球队建设提意见，开始为球队的战绩而担心……俱乐部用温馨将球迷冰冻已久的心慢慢融化。
此外，球队更加人性化的管理也让队员们有很深的认同感。“无论是一队的还是梯队的球员，生日那天都会收到蛋糕与贺卡，给队员一个大家庭的感觉。”许宏涛说：“教练训练的时候不能够抽烟和打电话，道理很简单，你要专注于工作。这些细小的东西成就这个团队的成功。”
面对今年1200万元的赞助款，许宏涛自豪地说，“那可都是真金白银，没有一点掺假。”而谢菲联球队也正是有了球迷和赞助商的支持，成绩开始上升，球队的形象也树立起来，球员们在场上也表现出更强的拼搏精神。
已拟好中超三年发展目标
在经历过川足解散的痛苦后，球迷更关注：成都谢菲联能将四川、成都的足球大旗扛多久？
在英国谢菲联入主成都足球俱乐部时，董事长凯文·麦克贝先生就承诺“一定会对成都足球负责”。两年过去，谢菲联已帮助成都足球冲超成功，兑现了第一个承诺。然而，成足在中超赛场上能走多远呢？
董事长许宏涛介绍了俱乐部的打算：“我们已为球队进入中超制定了三年计划：明年站稳脚跟；第二年站稳向前；第三年目标前六，也可能是前三。”此外，正在策划兴建一个大规模的、专业化的训练场，供球队长期训练、比赛使用，还有球队的梯队建设也非常成功，目前谢菲联的U19、U17、U15的水平都相当高，特别是U17今年还获得全国亚军。许宏涛自信地说，很有可能在U17这只队伍上重现当年川足的“黄色旋风”那种辉煌。记者还获悉，3-5年内英谢菲联将在成都房地产市场投资30亿元人民币，所得利润将用于壮大谢菲联俱乐部成都五牛队。（记者 钱晞 实习生 刘鑫）
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