破解选人用人引人难题 为振兴四川出版提供人才“引擎”

2020-07-03 10:16

  “人才的高度决定出版社的高度”

  育才

  鼓励编辑、营销、发行人员进校、进卖场,充分发挥每个员工对本社产品的了解和热爱,成为自有阅读推广人

  引才

  自2016年起,新华文轩就与各大高校达成人才战略合作关系,四川大学、电子科技大学成为人才输送基地

  “人还是这些人,人却也不是这些人了。”这句话,是四川出版界盛传的一句感慨。日前召开的四川全省振兴出版工作推进会上,表扬了大批振兴四川出版先进单位和先进个人,“优秀社长”“优秀策划”“优秀编辑”……人才兴出版兴。会议总结经验:“根本支撑在于让主体强起来,核心动力在于让机制活起来,关键因素在于让人才干起来。”

  培养人才 提供舞台

  2016年6月,“振兴四川出版”战略实施。33项措施中,一项很重要的就是实施人才“百千万工程”。到2020年,要培养引进高层次领军人才、出版家、编辑家和出版经理人、经销商等各类优秀人才,让更多的人才来助力四川出版,振兴四川出版。

  “人才的高度,决定出版社的高度。”四川人民出版社社长黄立新说,4年来,四川人民出版社从内部开始,给人才成长空间,让他们释放才华。同时,在人才培养和引进方面做了大量工作。该出版社先后成立主题出版中心、文学出版中心,去年还成立了学术出版中心,精准定位,让最合适的人干最合适的事。

  “主题出版中心近年来专注红军文化,出版了一系列影响力极大的图书,获得国家出版基金资助。”黄立新透露,按照传统的出版思维,书出版了,也就画上句号,但主题出版中心还策划拍摄了纪录片《追寻者》(暂定名),“社里非常肯定他们的想法,前后投资100万元,目前已经制作完毕,等待公映。”

  “我们的发行业务员周宏彬,就是人才。”四川少年儿童出版社社长常青口中的这位业务员,原本只是在销售图书,但他对入店为孩子们开讲座很有兴趣,“我们就给他一个舞台!让他大胆尝试,现在已经是省内知名的‘熊猫哥哥’了。”常青介绍,社里将这种人才培养方式辐散开去,鼓励编辑、营销、发行人员进校、进卖场,充分发挥每个员工对本社产品的了解和热爱。就这样,四川少年儿童出版社培养出了一批以“小熊姐姐”“熊猫哥哥”为代表的自有阅读推广人。

  引进人才 为我所用

  自2016年起,新华文轩就与各大高校达成人才战略合作关系,四川大学、电子科技大学成为人才输送基地。2018年10月,新华文轩获得博士后科研工作站资质,是四川省文化企业中第一家获得博士后科研工作站及博士后创新实践基地的单位,并于2019年4月举行了首批博士后入站仪式。

  黄立新告诉记者,2019年,四川人民出版社成立学术出版中心,“这是为优秀编辑封龙量身打造的平台”。黄立新说,该中心以封龙为带头人,已经引进了来自北大、川大、外交学院的4名优秀人才,“在短短一年时间,他们储备的选题已经多达50个!”黄立新直言,这是很“了不得”的事情,出版界都刮目相看。毕竟在这之前,学术出版基本由北京垄断。

  四川人民出版社还与北京多位优秀策划人建立了紧密合作,“将出版高地的资源引入四川,振兴四川出版。”同样,四川少年儿童出版社设在北京的编辑部、在深圳的图书策划机构,都是为了吸纳人才,南北策应,优势互补。

  而扎根于北京的天地出版社,面临“抢”人才的竞争更为激烈。“我们运用市场化的手段,通过猎头招聘、社会招聘等多种方式,引进一批优秀骨干人才,为发展注入新活力。”天地出版社社长杨政直言,人才将是未来3年天地出版社的发展基石。(记者 肖姗姗)

责任编辑:李婷玉
010070200010000000000000011100001126191235