国社@四川|东方电气:以改革擦亮大国重器的“金字招牌”

2021-01-30 10:16

  新华社成都1月29日电 题:东方电气:以改革擦亮大国重器的“金字招牌”

  新华社记者杨迪

  全球首台1000兆瓦水电机组、全球首台660兆瓦超临界循环流化床锅炉、世界最大1750兆瓦三代核电机组主设备……中国东方电气集团有限公司,这家跻身世界前列的发电设备制造和电站工程总承包企业,近年来依托自主创新屡创世界第一。

  2016年,东方电气集团面临产业结构失衡、出血点多、“办社会”包袱重等困境,无法适应能源结构调整,发展陷入被动,亏损额高达21亿元,子企业亏损面达到近50%。短短几年时间不仅扭亏脱困,更实现了可再生及新能源产业比重过半的结构优化调整。

  “坚持主动改革、持续改革是企业走出困境的强大动力。”东方电气集团党组副书记、总经理俞培根说。

  去年以来,东方电气集团积极落实国企改革三年行动。“实施‘1532改革工程’,按照‘一条主线、五大专项、三个突破、两个提升’的思路,分解了28个重点改革项目、76项主要改革措施。”俞培根表示,推进市场化改革,提高发展活力、效率和核心竞争力,是集团实施国企改革三年行动的主线。

  2020年,东方电气集团克服行业下行和疫情的双重影响,实现营业收入、利润总额、新生效订单同比两位数的大幅增长,达到“十三五”以来最好水平。

  聚焦价值创造能力提升,优化重构产业价值链。

  东方电气集团通过重组整合、商业模式调整、关停处置等多种方式,先后完成8家“僵尸企业”和特困企业处置治理,退出8家长期亏损且扭亏无望企业,清理13家因历史原因遗留的“壳企业”,盘活超过8亿元资产;完成企业办医疗、教育公共服务机构剥离和“三供一业”等社会职能移交;退休人员也率先在央企中实现社会化管理。

  聚焦建立市场化机制,持续深化三项制度改革,激发干部员工队伍活力。

  “火车跑得快,全靠车头带。”企业经营目标定多少,经理层可“摘标竞标”;集团与之签订任期契约书,并配套简政放权、刚性兑现和差异化激励等政策,建立“强激励硬约束”的市场化经营机制。2020年,全集团14户二级企业64名经理层成员全部实现任期制和契约化管理。

  聚焦激发创新活力,以科研体制机制改革驱动科技创新,形成良性发展循环。

  东方电气集团成立了由院士和行业专家组成的科技发展战略咨询委员会,聚焦国家战略、瞄准产业前沿;与一批产业链合作伙伴建立了省级智能制造协同创新中心;用好用足各类激励政策,并向一线科技人员倾斜,近三年已兑现科技成果转化奖励1300余万元,发放科技攻关奖励近3000万元;持续加大科研投入力度,2020年研发经费投入强度达到6.04%,而同期中央企业研发经费投入强度为2.55%。

  近年来,东方电气集团获得国家科技进步奖特等奖1项、一等奖1项、二等奖1项、省部级奖85项,建成长寿命高温材料国家重点实验室。

  “以改革推动创新,以创新引领发展,我们从中尝到了实实在在的甜头。”俞培根说,下一步东方电气集团将抓住关键环节、锐意创新,提升改革综合成效;将以上率下、上下联动,推动企业改革走深走实。(完)

责任编辑:李婷玉
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