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巧妇难为无米之炊。
长期以来，资金问题一直困扰着中国城市的发展，如何破解资金难是摆在城市决策者面前亟待思考的问题。研究经营城市的专家认为，城市经营与企业有着天然的相似性，既然城市是一笔财产，那么也就同样追求增值，要走差异化的道路，有自己的发展战略，经营思路，整合平台和操作手段。成功的市场经验表明，城市经营的主体不再是单一的政府，市长必须学会与市场跳双人舞，借助企业的力量和市场化的运营方式，达到城市增值的宏观目标。
眉山这座古老而年轻的城市，幅员面积7186平方公里，辖1区5县，总人口346万。中心城区建成市区15平方公里，人口仅16万。相对于其它二级城市来说，眉山中心城区无论是人口还是建成市区的面积相对都显得“小气”些。这使得眉山人气不足，商气不足，基础设施配套相对落后，城市管理水平相对滞后，眉山如何进一步加快城市发展的步伐？如何解决长期以来困扰眉山城市发展的资金问题？
被誉为"塞北小江南" 的牡丹江市，运用经营城市的理念，用短短5年时间，使城市基础设施建设投资从5亿滚到175亿。
天津的文登市在经营城市中就有效地破解了资金匮乏的难题。该市确立经营城市理念，把城市作为最大的国有资产来经营，通过搞活资本运作，积聚建设资金，以市场化促进城市化，实现以城聚财、以城兴城，形成了城建“投入—产出”的良性循环，有效破解了城建资金匮乏这一难题。该市将城市土地、基础设施、公用设施、无形资产等全面推向市场进行经营，向经营城市要经济效益。实行政府高度垄断土
地一级市场，对市区土地实行集中管理，建立健全土地招标拍卖制度，最大限度地提高土地出让效益。去年以来，全市土地经营收入已达９０００多万元。同时，该市将基础设施的建设权放开，按照“谁投资、谁经营、谁受益”的原则，对城市道路、桥梁、公园、广场、停车场等基础设施，采取合资、合作、独资、有偿转让、资产置换等多种形式，进行多渠道、多元化融资，广泛吸收社会资本、企业资本和国外资本参与城市基础设施建设，进一步拓宽了融资渠道，改变了过去政府一元化投资的局面。该市新一中的建设，就是采取了股份制的办学模式，由市政府以土地和配套设施入股，天津十三冶实业工程公司、文登新华书店、韩国三星株式会社等以资金入股，清华大学以信息软件、技术等资产入股建设，总投资达７０００多万元。此外，文登市还对城市部分路段、桥梁、公交线路、候车站点、灯箱等设施的广告权、冠名权，采取出让、转让、拍卖等形式，公开向社会招标，变无形资产为有形效益。
它山之石，可以攻玉。
眉山规划的“一场（东坡广场）”、“一滩（东坡外滩）”、“一湖（东坡湖）”、“一楼（远景楼）”、“半岛（左岸半岛）”的城市总体构架，需要大量的资金投入，单靠政府是很难在短时间内完成资金的筹措。文登市经营城市的成功实践，为我们提供了解决眉山城建资金缺口的一条思路。
城市经营就是要将社会资本、企业资本和国外资本等结合起来投入到城市经营中，随着中国城市化步伐的加快，一些颇有实力企业作为城市运营商已慢慢浮出水面，在许多浩大的工程背后都有他们的身影。在房地产大盘时代，城市运营商可谓得天时、地利、人和顺应而生。在眉山，城市运营商眉山多友房地产公司联合其他公司斥资20多亿元，要建中国最美丽的内陆外滩，一时间使得“东坡外滩”声誉鹊起。
目前，眉山老城区街道狭窄，显得拥挤不堪，已很难适应现代化、高节奏的新兴城市的需要，发展新城区已经成为共识，眉山如何在建设新城区时引进城市运营商，对于眉山的城市建设及房地产发展，都有着不可估量的价值。根据联合国的一项统计资料表明，当一个国家和地区人均GDP达到800－1000美元时，房地产进入起步阶段；人均GDP在1300－8000美元，房地产进入快速上升阶段；人均GDP在8000－13000美元时，房地产进入平稳阶段；人均GDP在13000美元以上时，房地产进入萎缩阶段。目前中国的人均GDP也就是1000美元，要想达到8000美元，至少还需30年的时间，因此广义的房地产业还将有30年的黄金发展期。这30年，也将是中国的城市化速度最快，波及面最广的时间，因此，经营城市在很大程度上会和以土地经营为核心的城市开发搅在一起，共振出许多新的课题与领域。
“栽得梧桐树，引得凤凰来。”作为一个年轻的城市，眉山给人以太多的机会和梦想。在梦想盛开的地方，总能吸引追梦者的目光，海南大开发如此，浦东大开发如此，重庆大开发如此。国内外众多知名企业都非常看好眉山发展前景，已在眉山扎根，来自天南地北的温州人、湖北人、广东人、重庆人、成都人、上海人······已把事业的重心移往眉山，把东坡故里当成自己的第二故乡。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。打造“中国诗书城”，将极大地改变眉山的城市面貌，改善投资环境，进一步提升城市形象，拉动城市经济，扩大内需，一座新兴的现代化城市将会呈现在你的面前。
“心有多大，舞台就有多大”。眉山，每天都有精彩的创业故事在这里上演。奇迹，每天都在发生。 | 
