一切都在悄然告别：黑灯瞎火的街道改头换面了，暴露在外的垃圾桶一夜之间销声匿迹……一组组新颖别致的路灯，装扮着城市的眼睛。新老城区，实现了历史性的对接。

　　市委书记余斌一语破的：“城市就是一个地方的品牌，建好管好城市，彰显城市魅力，就是抓发展。”

创新城管理念 “眉山形象”整体提升

　　市长崔保华认为，建好管好城市，就是提炼这个城市的“魂”，眉山城的“魂”就在于“中国诗书城”这个点睛之笔。

　　以街代市，取缔；夜市经营，全部重新规划，集中优势形成特色；乱贴、乱扔，重金处罚。与此同时，207只破旧垃圾桶退出历史舞台，13座公厕“脱胎换骨”。城市亮化、绿化、净化、美化，市民颇为关注。去年9月，144处“光彩工程”建成亮灯，5个重点街口全面“变脸”，入夜后的眉山焕发出了别样的风采。

　　规划与整治并举，是城管工作的生命。于是，对摊点及市场划定区域、集中管理，500多个夜市摊点被责令整改，31名城市管理协理员活跃在大街小巷，1000多处非机动车停放点一目了然。

　　形象就是品牌。在一种和谐的氛围中，眉山城管渐人佳境。

创新城管机制 “眉山模式”新鲜出炉

　　以经营企业的理念来管理城市，是眉山城管的一大亮点。

　　去年12月，眉山经营城管资源引起全国关注——中心城区繁华地段欣欣街公厕改造权、经营权拍卖，一举将一个破烂不堪的公厕改成了“星级”厕所。政府不出钱。市民上公厕不出钱，商家开发赚钱。这一模式在建设部召开的相关会议上，被誉为“眉山模式”。

　　2002年，市城管局开全省之先河，率先设立城市资源经营公司，目前已裂变为5家公司。鑫宇城市资源开发利用有限公司在全省唯一，成立仅几个月，该公司便把政府部门不好管、管不住的行政职能统揽进去，全权代理了城市广告设置及其它空间的使用权。公司2003年收益达。700多万元。

　　与此同时，服务机制呼之即出。城市管理是热点，也是难点，与老百姓生活息息相关。2002年底，一次“特殊”的“诸葛会”召开，417名三轮车业主代表汇聚一堂，就三轮车换篷一事现场定夺，无记名投票决策，自行选择认同的顶篷。结果显示，此举赢得了民心。417名人力客运三轮车代表亲手填写征求意见表，97％的人认同人力客运三轮车有偿出让赞实行定额收取。

找准最佳结合点 “百姓城管”心系于民

　　“三分建设，七分管理”。城市管理的结合点在哪?在服务于民上。作为一个大家庭，城市管理的好坏，直接关系着政府形象。 把城管队伍建设与市民的满意结合起来，就是城管工作的最终目标。“一切想着老百姓，一切为了老百姓，一切服务老百姓”。“百姓城管”，成为眉山倾力追求的境界。

　　垃圾扰民，一直是困扰城区居民的一块心病。去年市城管局急民之所急，想民之所想，一举在中心城区修建了14座垃圾地库，彻底改变了垃圾收运方式。紧接着，日处理400吨垃圾并负责一区四县垃圾处理的眉山市垃圾处理厂顺利建成，其建设速度和质量在全省领先。

　　玉清观巷19号院内下水道严重堵塞后，城管局领导立即组织协调会，落实改造方案、资金、人力、技术和工期等问题。市政设施管理处派出专业人员24小时监督施工，经过两天两夜连续奋战，彻底解决了问题，根除了困扰35户居民近—年的心病。

　　市民的满意，就是城管的责任和方向。打造一支过硬的城管队伍，就是为了更好地服务于民。基于此，市城管局着力强化队伍建设，主动接受监督，去年共办理市长热线、市长信箱600余件，满意和基本满意率均达100％。（木易 伍松乔）